我们从小到大习惯于把所做的事当成达到自己目的的手段和途径,于是习以为常,以为人生做事就应该这样。儒家反对这种态度,我们之所以要去做这件事,不是因为它可以带来一个有利于我们的结果,这件事本身只是途径和手段。儒家主张的是,我们之所以要去做这件事,因为它本应当被做,这件事情它自己就是自己的价值。自己就是自己的目的。自己就是自己的意义。
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bilibili.com zhouyifan.net kuzi.ai
我是kuzi.ai 的作者,我收集很多有趣的博客
youtube.com 如何欺骗大脑做困难的事

洗冷水澡、重复锻炼肌肉,做一些痛苦的事之后,再投入困难的事,就会没有之前那么困难
★★★★★ 5/5
youtube.com 提升精力

一周150分钟的zone 2(对我是心率130到150的运动)运动
youtube.com 特蕾莎修女,无论如何

特蕾莎修女,无论如何
x.com AI 很快,但人会累:The Orchestration Tax
Continue →之前一直觉得 AI 效率很高,但我自己却很累,我看很多人也都说,怎么感觉像是在给 AI 打工?
终于在这篇 Twitter 里面找到答案了:
作者提到,我们用 Agent 并行处理任务时,有个隐蔽的不对称——多个 AI 智能体可以同时生成内容、跑流程(并发干活),但只要遇到需要人来判断、审核、解决代码 / 内容冲突、梳理整体架构的环节,就必须排队等你处理。结果就是:AI 产出越来越快,待审核的任务越堆越多,形成长长的任务队列。
阿姆达定律非常准确的说明了这种情况(系统优化的上限,是由最慢/不可优化部分决定的)。并行化带来的加速,受限于串行处理的工作比例。
你的累来源于切换注意力:
youtube.com Kate Bush - Wuthering Heights

太美了。这样浓度的音乐我非常喜欢。
mp.weixin.qq.com “一生出片的中国女人”,到底要出啥啊?
很喜欢文章中的这句话「出片其实是年轻人最小范围最低门槛的自我创造。在一个高压社会下,照片是他们为自己创造的为数不多的价值。」
claireytee.substack.com 思考(品味)本身就是一种工作:
展开人工智能就像一面镜子,它会反映出你的品味、判断力和技艺。
有时候你觉得是人工智能很糟糕,但实际上可能是你还没有明确表达出真实需求,没有提供足够的背景信息,没有用清晰的语言表达出来。
人工智能非常善于填补空白,这就是为什么你会觉得输出结果平平无奇——除非你教他别的,否则它会用互联网的平均品味来填补这些空白。
我所追求的是经过深思熟虑的输出。我们不需要更多模板化的、套用 Claude布局的、千篇一律的东西。打造一款让人感觉是用心打磨、注重细节的作品。这就是人们谈论「品味」时的意思。
对我而言,品味在于反复体验——欣赏、思考、创造。这一切都有助于帮我更好地完成我的设计、确信它能吸引目标受众。品味需要用心、专心和细致,绝非轻而易举。
真正让你成为10倍设计师的,是能够理解为什么某些东西用起来很顺手,或者看起来很漂亮。
你在不经意间做出的上千个微小判断,其累积的影响会一直存在,直到你试图将它们梳理清楚时,才会发现自己根本做不到。by Julie Zhuo,Sundial 创始人
当其他人都在用人工智能撰写几乎所有内容时,你仍然掌握并保持清晰表达自己想法的能力。不要失去你拥有独立观点的能力;不要失去解释某件事好在哪里的能力,不要失去将这些解释提炼成明确输出的能力。这些都是人工智能无法取代的。
有意识地消费:
每周一次,我会坐下来整理一周内读过、看过或保存过的内容,然后写下我从中获得的实际感受。不是人工智能生成的总结,而是我自己的感悟。
为什么这很重要?它让我想起了什么?接下来我可以在哪里应用它呢?......
你通过反复练习,越来越了解自己的口味。
mp.weixin.qq.com 别卷了,做个业余爱好者
展开业余爱好者参与绘画、音乐、运动、科学,不为精通或竞争……他不带任何目的,安然地掌握这些表面功夫:在音乐、绘画等有直接明确成果的技能……
不是为了努力做到最好,而是为了练习带来的成就感,不计成败。
作为业余爱好者,一旦我们不再以追逐目标为志向,就可以专注于“最优体验”的心理学(psychology of optimal experience)。记者阿里尔·戈尔(Ariel Gore)将其与幸福联系起来:在进行一项活动时,当我们找到了它的挑战与我们执行它的能力之间的平衡点、感觉工作本身的节奏与我们的脉搏同步,并知道这件事情有意义时,我们就能进入一种全神贯注的状态。这就是幸福。
他们通过完全专注在手头的音乐中来获得沉浸式的体验,得到成就感。这种体验可以帮助我们理解时间的宝贵与刻意集中注意力的重要性。
练习会带来一种亲密感,一种我们可以将其剪切并粘贴到日常生活中的正念时刻。
正如亚里士多德提醒我们的那样,业余音乐家自己定义他们的目标和乐趣,而不是被普世的高水平标准牵着鼻子走。
它并不意味着我们放弃了标准和重复,而只是免去了我们量化练习结果的焦虑。在这样的时刻下,我们就能与抒情的自我交流。
囿于成败的破坏性情绪会溜走,而“练习”一词将被“快乐”取代。
x.com Factory 开启模型动态路由
Factory Router
模型动态路由:复杂的任务交给更智能的模型,简单的任务交给便宜的模型。那么如何判定这次任务的复杂还是要交给最智能的模型。
这是我们天然会想到的解决办法,但在实际使用过程中,核算到成本,直接使用最智能的模型去处理任务会来的更便宜,因为在任务完成度/返工方面,便宜的模型需要更多的返工,消耗的时间在这里会大大增加。blog.delphij.net AI 时代的「幸福烦恼」:漏洞报告井喷,我们在疲于应对中看见未来
LLM 对漏洞挖掘的影响,应该是最近几个月开始的,模型的能力提升太快了。
jt26wzz.com 我的第一个 Linux 内核补丁:从一个 TCP Listener 的 Bug 说起
Quote:但是一个长久运行的开源社区强调的是代码的可维护性,能够让许多维护者顺利完成接力跑。当然有人会说 LLM 自己写代码,LLM 自己维护自己修,嗯,我觉得这个观点我不想去辩驳。但我觉得,一个长期维护的项目这么搞,以 LLM 存在的随机性和上下文限制,没有一些拥有工程品味和真正长期记忆的维护者,最后的结局肯定是:迭代变得越来越困难,修一个 Bug 牵一发动全身,维护不下去之后然后开始漫漫重写/重构之路。
youtube.com 写作中有 80% 是观察和思考,最后才是句法
Continue →写作中有 80% 是「观察」和「思考」,最后才是句法。
他举了个例子,苏波战争时期,战地记者巴别尔写日落,可以写成:「群山间的红色晚霞。」
这样的句子实用,清晰,准确。但巴别尔写的是:「低垂的红日滚过群山,仿佛被斩首一般。」这个比喻之所以惊人,不是因为巴别尔的文字技巧有多高超,是因为他看见了别人没有看见的东西。他说,不存在「陈词滥调」,只存在「陈旧的观看方式」。
其实不只是王鸥行这么说,Rick Rubin 在《创意行为》里说了同一件事:
分析只是一个次级功能。觉察最先发生,它就是与你注意到的事物的纯粹连接。
mp.weixin.qq.com 你不是懒,而是你内在有某个地方崩塌了。
展开但我确信,我们的生命里一直都存在着向上、向善的力量。每个人都曾渴望,让自己灵性的光芒遍及世界的每一个角落,去照亮他人,也照亮自己。
有时候,一个人并不是突然失去生命力的,而是在一次次失望、压抑、受伤与不被理解里,慢慢耗尽了向外生长的力量。
这种动不了,不是失败,它在提醒你:有些地方受伤太久了,有些部分已经被压抑太久了。
很多人会误以为自己是没有动力,但其实,你的内在同时存在着太多彼此冲突的动力。一个部分想往前,想去创造、绽放,想被看见;而另一个部分却在拼命把你往后拉,因为它害怕失败,害怕羞辱,害怕再一次受伤。
每一次尝试,每一次主动,每一次靠近世界,都会牵动那个受伤的部分,就好像有两个自己在打架。如果你误以为是自己不够努力、不够自律,那只会让那个受伤的部分更加紧缩。
那个总是拉住你的部分,并不是真的想毁掉你,他只是太害怕了。他曾经经历过那些无法承受的东西,所以他只能拼命阻止你再次受伤。
那个最阻碍你的部分,其实也是曾经最努力让你活下来的部分。所以,也许现在的你,不需要急着改变什么。更重要的是,回到那个被压住的地方。
重新去感受自己的身体,重新去听见那些被压抑了很久的感受。
正如世界知名心理创伤治疗大师巴塞尔·范德考克博士所指出的:在躯体上的自我觉察是从往事的暴政中解脱的第一步。
mp.weixin.qq.com 分裂的丰盛:AI时代的财富会落到谁手里?
展开最近我在重读亚当·斯密的《国富论》。
经典有趣的地方是,你不只可以学到所谓的知识,而是去真正看到在历史局限的环境下,那个伟大的人是如何提出开天辟地般的思考的。
所以呢,我想借斯密的脑子,一起来想想财富的本质。我很想知道从财富的底层逻辑来说,AI 是不是真的能让社会整体生活品质变好呢?
想了一段时间,我现在的判断是:AI 带来的显然不会是「全民变富」,而更多是「分裂的丰盛」。
问题在于,这部分「分裂的丰盛」会发生在什么地方,我们如何能成为享受这份丰盛的人?
四个具体建议:
把身份从「被雇佣的技能」迁到「被社会认知的品牌」。
第二层(雇佣关系)会持续贬值,第三层(个人影响力、专业声誉、社交信任)会持续升值。解法是趁还在岗位上的时候,把自己的认知、品味、案例外化出来。写文章、做内容、留下作品。AI 让生产端越来越便宜,所以稀缺的反而是「为什么是你」这个答案。
从「赚工资」往「持资本」挪一点。
另外 3 篇来自 阿饭的宝藏
pmthinking.notion.site 重要的不仅是技术,还有应用技术的工程能力
「所谓工程能力,就是能因地制宜,利用现有资源实现目标取得成果的能力。」其中包括但不限于,技术能力、问题分析和解决能力、资源管理能力、沟通协调能力,学习适应能力等等。
SpaceX 有个工程能力的故事:
Dragon(龙)飞船为了减少重量和太阳能板的故障率,没有采用传统的折叠太阳能板,而是选择将太阳能板放在圆柱形船体的一侧(黑色),而另一侧则是隔热板(白色),用来降低对大气层的摩擦 —— 虽然太阳能板利用率低了点,但是奈何没有展开的机械故障了,安全了不少。
「无关技术的先进性,更多是在现实条件的制约下,如何应用与组合现有技术,来达成目标,取得成果。」
x.com 通往平庸的快车道
Continue →有时候,速度只是伪装成雄心壮志的急躁。
它追求新鲜而非深度,不让你在那些看似平淡无奇却能真正形成优势的阶段停留足够长的时间。因为事实是,真正的前沿领域很少会在最初的六个月里就显现出来。
如今的危险在于,人工智能的发展速度可能会让不断的调整看起来好像是进步。人工智能让推进项目变得异常容易,但也存在风险。你可以更快地制作原型、更快地测试、更快地交付产品,也能更快地确信自己走在正确道路上。但摩擦力的降低也可能意味着更多的错误尝试,并最终陷入局部。
为什么「深度」总是胜过「速度」?
只有身处问题之中的一段时间,你才能真正理解他。团队的信任不是一朝一夕就能建立起来的。那种能让你预见二阶甚至三阶后果的知识也同样如此。
mp.weixin.qq.com 布莱恩·切斯基谈创始人模式
听爱彼迎(Airbnb)创始人布莱恩·切斯基的一期播客:
他说自己最大的噩梦就是发现自己有一天在开关于会议的会议。公司变大之后层级变多,然后所有沟通都变成传话游戏,向下五级一层一层传下去,然后再一层一层传回来。"天主教运行了两千年也不过是四个层级。"你不就搞个公司吗,有必要这么复杂?
不要为自己应该怎么管理公司纠结,而应该真正深入到细节里面,这就是创始人模式。
youtube.com 一个特殊学校的校长在一席上的演讲

从这个演讲中我听到一个观点,在教育领域,“关系”是最重要的,跟孩子亲近就是关系好
演讲里又谈到修复关系,破坏关系,这些关系的动态
武志红说,“一切美好事物都是深度关系的产物”,这句话还被我在2024年底参见的罗振宇在跨年演讲中提过


